Conseil Management & Audit
Baisse de moral ? Manque de motivation ? Difficultés relationnelles ? Absentéisme croissant ? Turn-over élevé ? Changements organisationnels successifs ? Vous ne savez plus quoi faire et comment faire ?
Le conseil management et l’audit sont des services indispensables pour identifier et traiter les déséquilibres du quotidien au travail.
Pourquoi opter pour une mission de conseil management ?
Parce que nous ne pouvons pas tout voir et tout savoir !
Il n’est pas rare que des managers soient promus sur la base de leur expertise technique, sans tenir compte de leur capacité à gérer efficacement les personnes. Or c’est bien l’équilibre de ces deux aspects qui conduit toute une équipe à l’atteinte de ses objectifs, tout en préservant la qualité de vie au travail.
Dans un monde en constante évolution, les entreprises doivent lutter pour faire face aux nombreux défis qui se dressent devant elles, et assurer le succès de leur organisation. Et avec une concurrence sans cesse croissante, les nouvelles technologies et les tendances changeantes du marché, il est essentiel d’avoir une vision stratégique claire et des pratiques managériales efficaces. C’est là qu’intervient l’audit et le conseil en management.
A qui s’adressent nos missions d’audit et de conseil managérial ?
BOERO CONSEIL aide toutes les TPE et PME, de tous secteurs d’activité, désireuses d’obtenir une vision objective des pratiques et postures managériales au sein de leur organisation.
Notre mission est d’apporter aux dirigeants et aux managers de celles-ci, un regard impartial, des solutions concrètes aux problématiques identifiées à travers une expertise minitieuse.
Comment se déroule une mission de conseil managérial ?
Chaque mission de conseil managérial est unique et peut varier en fonction des besoins spécifiques du client. Toutefois, les étapes décrites ci-dessous fournissent un cadre général pour comprendre comment se déroule une mission de conseil managérial.
- Diagnostic initial
- Plan d’action personnalisé
- Accompagnement sur mesure
- Restitution analytique
- Suivi post-mission
Pour plus de détails sur le déroulement d’une mission de conseil managérial, vous pouvez vous rendre sur la page : En savoir plus sur nos offres conseils
Quels sont les avantages du conseil managérial ?
Des compétence externes
Tout d’abord, il permet d’accéder à des compétences et expertises externes pour résoudre des problématiques et mener des projets spécifiques, grâce à l’expérience et au recul de votre consultant.
De nouvelles perspectives
Il apporte un regard neuf et objectif sur la situation de l’entreprise, permettant d’identifier des problèmes et opportunités jusque-là inaperçus.
Des réductions du risque
Le conseil managérial permet également de réduire les risques liés aux décisions stratégiques et opérationnelles. En effet, les consultants apportent leur expertise pour valider les choix de l’entreprise et éviter les erreurs coûteuses.
Quels sont nos domaines d'expertises managériales ?
Management & leadership
En améliorant les compétences et les postures managériales, la capacité à décider, et la communication.
Communication interpersonnelle
En optimisant les interactions et les échanges, la cohésion d’équipe et la compréhension entre les personnes.
Organisation & performance
En fournissant les meilleurs outils pour mesurer l’atteinte des objectifs, et favoriser l’engagement de tous.
Qualité de vie au travail
En travaillant sur le climat de confiance, une ambiance saine, le bien-être et la prévention des conflits et des RPS.
Quelles sont nos missions de conseil managérial ?
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Audit Managérial Express
L’Audit Managerial Express est conçu pour les entreprises qui souhaitent réaliser un audit managérial rapide et efficace.
Ce service vise à évaluer les performances managériales actuelles de l’entreprise, à identifier les points forts et les axes d’amélioration, et à fournir des recommandations précises pour améliorer l’efficacité du management.
C’est la solution la plus économique en terme de budget et la plus courte en terme de durée. Cette offre est idéale pour une première mission de conseil managérial et les TPE.
Conseil Managérial Cible
Le Conseil Managérial Ciblé est un accompagnement intermédiaire, qui allie les avantages d’un bilan managérial à une mise en œuvre soutenue.
Cette offre se concentre essentiellement sur l’identification et la résolution de problèmes managériaux clés pour améliorer la performance de l’entreprise et des équipes.
Le Conseil Managérial Cible est destiné à toutes les entreprises et les encadrants qui souhaitent améliorer des aspects spécifiques de leur management, sans pour autant s’engager dans une mission de conseil complète.
Accompagnement Intégral
L’Accompagnement Managérial Intégral est une mission de conseil complète, conçue pour les entreprises qui souhaitent transformer en profondeur leur management.
Ce service vise à définir et à mettre en œuvre une stratégie managériale adaptée à vos besoins spécifiques, en passant par :
- l’évaluation des performances actuelles (manager et équipe),
- l’identification des opportunités d’amélioration,
- la mise en place de nouvelles pratiques,
- et pour finir, le suivi des résultats.
Quelles sont les missions de conseil d'Impulsion Consulting ?
Nous disposons, grâce à notre affiliation au groupe Impulsion Consulting, de nombreux outils, innovants et uniques en France, ainsi que différentes méthodologies que nous utilisons en fonction de vous besoins et de vos attentes.
A savoir : nous utilisons ces outils en fonction de vos besoins, mais ils ne se substituent pas à l’interprétation de votre consultant formateur.
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Le Bilan Individuel de Performance Managériale
Comme un athlète, un manager doit évaluer ses performances pour s’améliorer. Le BIP’M analyse la capacité à obtenir des résultats tout en préservant les relations d’équipe.
C’est un « check-up » managérial évaluant compétences et état de forme du manager ou dirigeant.
Perception des Pratiques Managériales
L’image de soi peut différer de celle perçue par l’entourage. PERCEPTION 4D évalue la perception des collaborateurs, pairs et hiérarchie sur les méthodes managériales d’un manager.
Ce diagnostic 360° aide dirigeants et encadrants à comprendre comment leurs pratiques sont perçues au travail.
Diagnosic d'Efficacité Collaborative
L’efficacité et la cohésion d’une équipe dépendent de la communication et du leadership du manager. Les problèmes relationnels et l’incapacité à fédérer peuvent causer le désengagement.
Le DEC évalue les aptitudes comportementales et relationnelles d’un manager et son équipe, cruciales pour exceller.
Audit Managérial en 4D
La performance d’une entreprise repose sur le facteur humain et le management.
L’audit MANAGEMENT 4D identifie points forts et faibles d’une équipe, apportant une expertise dans quatre domaines : définition et suivi des objectifs, animation et organisation des équipes, comportements relationnels des managers, et qualité des relations en équipe.