Audit Managérial et Conseil en Gestion d’Equipe
L’audit managérial et le conseil en gestion d’équipe, permet d’identifier et de lutter contre les déséquilibres du quotidien. Comme par exemple la baisse de moral, le manque de motivation, les difficultés relationnelles, la perte de chiffre d’affaire, l’absentéisme, le turn-over, les changements organisationnels, etc… Autant de situations rencontrées par tout manager ou dirigeant. Par conséquent, les besoins d’être éclairer, conseiller et accompagner se font vite ressentir.
Votre cabinet Boero Conseil, vous apporte un regard impartial à travers une expertise minutieuse, en vous accompagnant par des séances individuelles, de façon présentielle, distancielle ou un mix des deux.
Le but est dans un premier temps de vous permettre d’avoir une vision objective de votre fonction managériale, pour dans un second temps vous appoter des solutions concrètes et applicables.
Nous disposons, au sein du groupe Impulsion Consulting, de nombreux outils, innovants et uniques en France, ainsi que différentes méthodologies que nous utilisons en fonction de vous besoins et de vos attentes.
A savoir : nous utilisons ces outils en fonction de vos besoins, mais ils ne se substituent pas à l’interprétation de votre consultant formateur.
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d’action suivante :
ACTIONS DE FORMATON
Quelle est la valeur ajoutée ?
- Prendre la pleine mesure de ses capacités, ses forces et ses points d’améliorations.
- Renforcer son positionnement au sein de sa structure et / ou de son équipe.
- Prendre de la hauteur face aux situations parfois difficiles pour élaborer des plans d’actions.
- Gagner en assurance sur ses pratiques managériales.
- Compléter un parcours de formation en cours ou déjà suivi.
Comment ça marche ?
1. Un Contrat d’engagement défini ensemble, pour formaliser précisément la mission, adapté à votre besoin, à votre projet et à vos moyens.
2. Un Travail de terrain sérieux et précis sur une durée optimisée.
3. Une Analyse opérationnelle mixant coaching, training et test individuel.
4. Une Restitution écrite avec des résultats immédiatement utilisables et des plans d’action.
Le Bilan Individuel de Performance Managériale (BIP’M)
Présentation
Tel un sportif professionnel, tout manager a besoin de mesurer ses performances pour continuer à progresser.
Le BIP’M a pour objectif d’analyser la capacité du manager a obtenir des résultats tout en réussissant à préserver durablement les relations au sein de ses équipes.
Il s’agit d’un “check-up” managérial qui évalue à la fois le niveau de compétence managériale, et l’état de forme du manager ou du dirigeant.
Quelle est l'utilité du BIP'M ?
♦ Identifier concrètement ses forces et ses axes de progrès en management
♦ Préserver la qualité des relations humaines au sein de son équipe
♦ Mesurer son état de forme et motivationnel actuel
♦ Prendre les bonnes décisions quant à l’amélioration de son organisation et des résultats.
Son fonctionnement
Individuel, pour tout manager ou dirigeant
2 demi-journées (1/2 journée sur site ou à distance + 1/2 journée analyse et synthèse)
Le BIP’M se déroule en deux phases :
Evaluation face à 50 situations de management via le simulateur TOP’M 100©*
* mesure le taux d’opérationnalité managériale
Entretien confidentiel avec votre consultant portant sur 30 sujets en lien avec :
• votre aisance managériale,
• votre niveau d’exigence et de bienveillance,
• votre état de forme et votre niveau de motivation
Restitution du rapport d’analyse comprenant :
Une synthèse écrite reprenant les évaluations de votre propre ressenti, celui du consultant et des résultats du simulateur TOP’M 100©
Des préconisations d’actions concrètes et opérationnelles à mettre en oeuvre.
Tarif : 790 €
Perception des Pratiques Managériales
Présentation
Bien souvent, nous nous construisons une image de nous mêmes, en décalage avec celle que possède notre entourage.
PERCEPTION 4D, est un audit permettant d’évaluer la perception qu’ont les collaborateurs, les pairs et le hiérarchique des méthodes managériales d’un manager en poste.
Effectué en 360°, ce diagnostic permet aux dirigeants et aux encadrants, de voir clair sur la manière dont sont perçues leurs pratiques dans le cadre de leurs activités.
Quelle est l'utilité de PERCEPTION 4D ?
♦ Révéler des informations plus complètes qu’une simple appréciation individuelle et partielle
♦ Préparer les entretiens annuels d’évaluation avec vos collaborateurs avec une autre vision
♦ Proposer des évolutions ou des changements de pratiques managériales
♦ Améliorer la qualité de vie au travail de vos collaborateurs
Son fonctionnement
Individuel, pour tout manager ou dirigeant
3 demi-journées (1 journée sur site ou à distance + 1/2 journée analyse et synthèse)
PERCEPTION 4D se déroule de la manière suivante :
Questionnaire de 25 questions est à renseigner par le manager concerné, par ses pairs, ses collaborateurs et son hiérarchique, 5 axes fondamentaux sont évalués :
• la communication,
• les actes,
• les résultats atteints,
• le sens des valeurs
• et la cohésion d’équipe.
Débrief des résultats lors d’un entretien confidentiel avec votre consultant
Restitution du rapport d’analyse comprenant :
Une synthèse interprétée sous forme graphique avec visualisation des écarts par grappe de répondant au questionnaire
Des préconisations d’actions concrètes et opérationnelles à mettre en oeuvre.
Tarif : à partir de 990 €
Diagnostic d’Efficacité Collaborative
Présentation
L’efficacité collaborative d’une équipe et sa cohésion passent par la capacité à bien communiquer et par la capacité du manager à se positionner en tant que leader.
En effet, les difficultés relationnelles au sein d’un groupe et l’incapacité du manager à fédérer son équipe, peuvent conduire tout droit au désengagement des collaborateurs.
Le DEC, vous propose d’évaluer pour un manager et son équipe, leurs aptitudes comportementales et relationnelles, ô combien importantes pour performer.
Quelle est l'utilité du DEC ?
♦ Repérer les zones de danger relationnel et prévenir les conflits
♦ Renforcer ses compétences managériales
♦ Préserver les relations humaines au sein de son équipe
♦ Identifier des sources de motivation supplémentaires et développer l’implication de chacun
Son fonctionnement
Collectif, pour tout manager, dirigeant et ses collaborateurs
à partir de 2 demi-journées (en fonction de la taille de l’équipe)
Le DEC se déroule de la manière suivante :
En fonction de vos besoins et des objectifs visés, 5 évaluations digitales sont proposées :
• Opérationnalité managériale et comportementales (pour manager ou dirigeant)
• Préférences de communication
• Attitudes réactionnelles face aux autres
• Préférences de style de management
• Enquête de motivation
Restitution du rapport d’analyse comprenant :
Une synthèse détaillant chaque évaluation sous forme graphique, et interprétée par votre consultant.
Des préconisations d’actions concrètes et opérationnelles à mettre en oeuvre.
Tarif : sur devis, nous contacter
Audit Managérial en 4D
Présentation
La performance et le bon fonctionnement d’une entreprise dépendent en grande partie du facteur humain, et de la qualité de son management. Par conséquent, nous constatons que ce facteur est aussi le plus fragile.
L’audit MANAGEMENT 4D permet de cibler les points forts et les points sensibles au sein d’une équipe.
L’objectif est de vous apporter une expertise précise dans 4 domaines fondamentaux :
- Les objectifs fixés et leur suvi,
- L’animation des équipes et leur organisation,
- Les comportements relationnels de vos managers,
- Le climat, l’ambiance et la qualité des relations dans l’équipe.
Quelle est l'utilité du MANAGEMENT 4D ?
♦ Optimiser le potentiel de son capital humain
♦ Renforcer la communication au sein des équipes
♦ Instaurer un climat de confiance et de bien être au travail
♦ Améliorer les performances de son activité à travers des objectifs qui ont du sens
Son fonctionnement
Collectif, pour tout manager ou dirigeant
La mission peut porter sur un ou plusieurs services de l’entreprise
3 jours (2 jours sur site + 1 jour analyse et synthèse)
MANAGEMENT 4D se déroule de la manière suivante :
En amont : Evaluation face à 50 situations de management via le simulateur TOP’M 100© *
* mesure le taux d’opérationnalité managériale
Audit complet réalisé sur site* par votre consultant : auprès du manager, des collaborateurs, des supérieurs hiérarchiques et des autres services.
* entretien confidentiel avec le principal bénéficiaire + interviews et immersion sur le terrain, au plus proche des équipes
Restitution du rapport d’analyse comprenant :
Une synthèse complète, constatant les points forts et les points d’alertes, est remise sous forme de rapport.
Des préconisations de plans d’action* précis et concrèts sont élablorés ensemble.
* Votre consultant peut réaliser le suivi et le contrôle de mise en application dans le temps sous conditions.
Tarif : sur devis, nous contacter