Formations en Classe Virtuelle
Les formations distancielles sont conçues pour répondre à un besoin de flexibilité. Vous pouvez choisir parmi 2 options :
Acquérir une compétence précise Classe virtuelle synchrone de 3hoo
Développer plusieurs compéténces dans un Parcours classique 100% distanciel
Depuis chez vous, ou dans votre entreprise, vous pouvez accéder à votre formation sans contrainte de déplacement.
Nos accompagnement à distance sont tous interactifs, en groupe et animées par un formateur expérimenté.
La qualité du contenu pédagogique reste identique et aussi rythmée qu’une formation en présentielle.
Le format proposé s’adapte à chacun, et permet d’optimiser au mieux le transfert de compétence, à travers :
♦ Des outils digitaux simples et faciles à utiliser
♦ Des méthodes modernes d’apprentissage et d’entrainement pour une expérience optimale
♦ Des échanges et des partages de bonnes pratiques entre participants
♦ Une évaluation de compétences des acquis
Toutes nos formations sont organisables en multi-modes
Le learning nouvelle génération, avec la possibilité de combiner nos parcours mi-distanciel / mi-présentiel , c’est à dire qu’une partie est suivie en classe virtuelle synchrone, l’autre partie en asynchrone. Ces modalités permettent d’optimiser la durée, les déplacements et le budget de formation.
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d’action suivante :
ACTIONS DE FORMATON
Modalités d'animation
Les méthodes et les techniques d’animation utilisées sont les mêmes qu’en présentiel :
► Utilisation d’un outil de visioconférence : Zoom® ou Teams® ou GoogleMeet®
► L’alternance d’exposés théoriques et d’échanges interactifs
► Des ateliers de réflexion en sous-groupe et de mise en situation sous forme de jeux de rôles
► Des apports de techniques pédagogiques et mnémotechniques ultra simple déposées à l’INPI
► Des tests individuels pour mieux se connaitre et comprendre nos modes de fonctionnement
► Des visionnages de séquences vidéos suivis d’analyse
► Des quiz sur smartphone via l’application « Kahoot ! »
Modalités techniques et pratiques
Accès des formations à distance
Après inscription, chaque participant reçoit un livret d’accueil une semaine avant le démarrage, comprenant toutes les informations relatives à l’organisation et le guide d’utilisation complet du logiciel utilisé (principalement Zoom® ou Teams® ou GoogleMeet®).
Les liens de connexion définitifs sont envoyés 24h avant la première session.
Matériels nécessaires
Une connexion internet, un ordinateur muni d’une sortie audio, d’un micro (ou micro-casque), et d’une webcam, ou une tablette ou un smartphone.
Accessibilité aux personnes en situations d’handicap
Les conditions d’accès aux formations à distance sont adaptées individuellement. Le logiciel Teams de Microsoft ® dispose d’une option sous-titres et d’aides audio visuels. Nous invitons toutes personnes concernées à nous contacter en amont afin d’adapter aux mieux leurs conditions d’accompagnement.
Modalités parcours classique 100% distanciel
Les modalités sont identiques aux formations présentielles et sont animées par un formateur en temps-réel.
Les apprenants peuvent participer depuis leur site professionnel ou dans n’importe quel autre lieu à l’aide d’une simple connexion internet.
Financement des formations
Financement OPCO : Le rôle des OPérateurs de COmpétences est de collecter et de gérer les contributions des entreprises pour financer les formations. Toutes entreprises, dans toutes branches d’activités, sont rattachées à un OPCO.
Dispositif FNE-formation : Prise en charge jusqu’à 100% des côuts pédagogiques de formation. Il est destiné aux entreprises ayant recours à l’activité partielle ou en difficulté depuis mars 2020.
Parcours multi-modes
Tous nos programmes formation sont réadaptables sous forme de parcours mixtes :
► une partie à distance ou en classe virtuelle, de chez vous ou en entreprise
► une partie en salle ou en présentiel
Cette formule est avantageuse dans les cas suivants:
► immersion en situation réelle
► limiter les déplacements pendant plusieurs jours
► personnaliser le transfert de compétences
6 Thématiques de Formation en Classe Virtuelle
Depuis l’apparition de la crise sanitaire en 2020, Boero Conseil ne cesse de développer son catalogue de classe virtuelle.
Ces formations distancielles se veulent dynamiques, interactives et sont ciblées sur une thématique opérationnelle.
Leur déroulé pédagogique se découpe en 3 phases, pour une durée de 3h00 :
L’apport théorique et l’expertise du contenu
La méthode et la pratique pour favoriser le transfert de compétences
La mise en situation à travers de scénarii se rapprochant du vécu des participants
Toutes nos solutions de formation en classe virtuelle sont éligibles au dispositif FNE Formation renforcé*, et ce pour toutes les entreprises ayant obtenu une autorisation d’activité partielle. En savoir plus
* Prévu jusqu’à fin décembre 2022, avec réalisation possible jusqu’à fin décembre 2023 – Sous réserve d’acceptation du dossier par votre Direccte ou votre OPCO. Pour plus de renseignements, veuillez nous contacter.
Management & leadership
Comportement relationnel & Communication
Efficacité professionnelle
Développement personnel
Vente et négociation
Spéciale sortie de crise
Management & leadership
♦ Animer une équipe au quotidien
Pour développer les techniques essentielles d’animation d’équipe. Voir plus
♦ Gérer les conflits
Pour se préparer à la gestion et la résolution de conflit. Voir plus
♦ Maintenir la motivation de son équipe
Pour savoir comment identifier les besoins de chacun, source de motivation. Voir plus
♦ Manager à distance
Pour découvrir comment manager ses collaborateurs à distance. Voir plus
♦ Management fonctionnel
Pour manager sans lien hiérarchique ou de subordination. Voir plus
♦ Fixer et animer des objectifs
Pour fixer des objectifs individuels et collectifs de manière équitable. Voir plus
♦ Savoir faire preuve de leadership
Pour connaitre et savoir mettre en oeuvre les comportements essentiels de leader. Voir plus
♦ Manager la diversité
Pour découvrir l’approche équitable afin de favoriser l’égalité des chances. Voir plus
♦ Prendre ses fonctions en tant que manager
Pour aider les encadrants dans leur prise de poste. Voir plus
♦ Manager les nouvelles générations
Pour découvrir et comprendre les attentes des générations Z et futures. Voir plus
♦ Gérer les situations difficiles au sein d’une équipe
Pour savoir comment réagir en situations tendues face à un groupe de personne. Voir plus
Comportement relationnel & Communication
♦ Traiter efficacement les désaccords
Pour comprendre et accepter les points de vue différents des siens. Voir plus
♦ Oser exprimer et dire les choses difficiles
Pour réussir à exprimer ce que l’on pense avec calme et sérénité. Voir plus
♦ Savoir s’affirmer efficacement
Pour développer son assertivité face aux comportements inopportuns. Voir plus
♦ Réussir ses prises de paroles en public
Pour bien préparer ses interventions orales face à plusieurs personnes. Voir plus
♦ Bien communiquer avec les autres
Pour apprendre les techniques essentielles de communication verbale. Voir plus
♦ Réussir ses prises de paroles en public
Pour bien préparer ses interventions orales face à plusieurs personnes. Voir plus
♦ Gérer la dimension émotionnelle
Pour comprendre et savoir comment réagir face aux émotions des autres. Voir plus
♦ Soigner sa communication non verbale
Pour améliorer son langage corporel en communication. Voir plus
♦ Décrypter la communication non verbale
Pour apprendre à décrypter les gestes et les postures essentielles en communication. Voir plus
♦ Réussir ses entretiens managériaux
Pour découvrir comment mieux appréhender ses entretiens dans le face à face. Voir plus
♦ Savoir communiquer en tant que manager
Pour découvrir les techniques de communication essentielle en situation managériale. Voir plus
Efficacité professionnelle
♦ Gérer son temps
Pour identifier, analyser et éliminer ses voleurs de temps. Voir plus
♦ Savoir prendre une décision
Pour découvrir une méthode opérationnelle et rationnelle de prise de décision. Voir plus
♦ Piloter son activité efficacement
Pour mettre en place une approche pragmatique dans son pilotage et suivi d’activité. Voir plus
♦ Piloter l’activité de son équipe
Pour faciliter l’organisation et la planification des tâches de son équipe. Voir plus
♦ Mener ses entretiens de recrutement
Pour découvrir de nouvelles approches afin de réussir ses entretiens de recrutement. Voir plus
♦ Préparer une réunion présentielle
Pour découvrir les outils d’une bonne préparation de réunion. Voir plus
♦ Conduire l’entretien professionnel
Pour savoir comment préparer et conduire l’entretien professionnel obligatoire. Voir plus
♦ Animer ses réunions à distance
Pour découvrir les outils et les bonnes pratiques d’une réunion distancielle. Voir plus
♦ Réussir à s’organiser en télétravail
Pour tirer le meilleur profit dans l’organisation et l’exécution de ses tâches en télétravail. Voir plus
♦ Réussir son entretien d’embauche
Pour savoir quelles sont les attitudes relationnelle à mettre en oeuvre face aux recruteurs . Voir plus
Développement personnel
♦ Gérer son stress
Pour aider les personnes à mieux appréhender leurs phases de stress. Voir plus
♦ Comprendre et maitriser ses émotions
Pour mieux décoder et accepter les émotions que l’on ressent. Voir plus
♦ S’adapter aux différents changements
Pour savoir faire face aux changements professionnels et ses répercutions. Voir plus
♦ Renforcer son estime de soi et sa confiance en soi
Pour travailler et comprendre l’image que l’on a de soi. Voir plus
♦ Entretenir des relations positives avec autrui
Pour développer des relations constructives dans son entourage professionnel et personnel. Voir plus
♦ Développer sa capacité de résilience
Pour trouver les ressources nécessaires après un échec. Voir plus
Vente et négociation
♦ Négocier gagnant – gagnant
Pour s’approprier la méthode la plus efficace en négociation. Voir plus
♦ Comprendre son client pour trouver les bons arguments
Pour établir un argumentaire convaincant dans toutes situations de vente. Voir plus
♦ Savoir convaincre ses clients
Pour déclencher l’acte d’achat avec efficacité. Voir plus
♦ Traiter efficacement les objections des clients
Pour appréhender avec sérénité les objections en entretien de vente. Voir plus
♦ Savoir concrétiser ses ventes
Pour apprendre à observer, décoder et à agir sur les signaux révélateurs d’achats. Voir plus
♦ Développer ses ventes additonnelles
Pour découvrir une méthode efficace afin d’augmenter ses résultats. Voir plus
Spéciale sortie de crise
♦ Organiser la reprise du travail
Pour les encadrants qui souhaitent réorganiser l’activité dans un contexte de post-crise. Voir plus
♦ Remobiliser ses collaborateurs après la crise
Pour les encadrants qui souhaitent retrouver de l’élan et de l’implication de la part de ses équipes. Voir plus
♦ Adapter les objectifs en période de crise
Pour les encadrants qui doivent piloter des objectifs dans un contexte social et économique difficile. Voir plus
♦ Reprendre son poste après un temps d’arrêt
Pour les personnes qui doivent retrouver la motivation après une longue période d’arrêt. Voir plus
100% de nos Formations Distancielles sont Garanties !
Vous bénéficiez de la triple garantie "Impulsion Réussite"
- Acquisition des contenus de formation
- Satisfaction de l’animation pédagogique
- Action de la mise en oeuvre professionnelle
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d’action suivante :
ACTIONS DE FORMATON