Conseil & Diagnostic

Conseil & Diagnostic

Evaluer, Auditionner, Diagnostiquer… pour mieux Conseiller !

Tout dirigeant, manager ou encadrant, a besoin de pouvoir prendre du recul face aux situations qu’il rencontre au quotidien.

Votre cabinet Boero Conseil Rh vous apporte un soutien efficace, en vous accompagnant par des séances individuelles allant d’1h30 à 3h30, et de façon présentielle ou mi-présentielle / mi-distancielle.

Le but est dans un premier temps de vous permettre d’avoir une vision objective de votre fonction managériale, pour dans un second temps vous apporter des solutions concrètes.

Nous disposons de nombreux outils, innovants et uniques en France, ainsi que différentes méthodologies que nous utilisons en fonction de vos besoins et de vos attentes.

 

Nos processus de conseil se déroulent toujours en 4 étapes :

  1. Contrat d’engagement adapté à votre besoin, à votre projet et à vos moyens pour formaliser précisément notre mission
  2. Un travail de terrain sérieux et précis sur une durée optimisée
  3. Analyse opérationnelle mixant coaching et test d’opérationnalité
  4. Une restitution écrite avec des résultats immédiatement utilisables
«Quiconque arrête d’apprendre, à vingt ou quatre-vingts ans, devient vieux.   
Celui qui continue d’apprendre reste jeune.
Dans la vie, le plus beau est de rester jeune d’esprit.»
Henry Ford

Bilan Individuel de Performance Managériale

C’est un bilan purement individuel, qui mesure la capacité d’un manager à obtenir des résultats, tout en préservant les relations humaines.

Sa durée totale est d’environ 3h30, et se compose en 4 étapes:

  1. Etat de forme et de motivation actuelle du manager
  2. Test d’opérationnalité face au simulateur Top’M 100.
  3. Analyse sur votre niveau d’exigence et de bienveillance
  4. Contrôle de votre aisance dans les pratiques managériales sous forme de coaching.

 

Le bilan complet vous sera entièrement remis avec les préconisations nécessaires.

Audit de perception des pratiques managériales

Bien souvent, nous nous construisons une image de nous mêmes, complètement en décalage avec celle que possède notre entourage.

Perception 4D, est un audit permettant d’évaluer la perception qu’ont les collaborateurs, les pairs et le hiérarchique des méthodes managériales d’un manager en poste. 

Effectué en 360°, ce diagnostic permet aux dirigeants, aux encadrants, de voir clair sur la manière dont sont perçues les pratiques de leurs managers dans le cadre de leurs activités.

Ce diagnostic, est très utile dans différents domaines:

– Car il vous révèle des informations plus complètes qu’une simple appréciation individuelle et partielle.
– Il vous aide à préparer les entretiens annuels d’évaluation avec vos N-1 avec un autre regard et une autre vision.
– Et il permet de proposer des changements, des évolutions de pratiques, des formations ou des accompagnements avec une meilleure précision.

Comment fonctionne-t-il ?

1. Un questionnaire de 25 questions portant sur un total de 5 items est à renseigner par le manager concerné, par plusieurs de ses pairs, de ses collaborateurs et par son N+1.

2. Les résultats sont ensuite analyser par votre consultant, et restituer d’une manière synthétique et graphique. (voir infographie ci-contre)

3. En fonction des résultats, l’interprétation et / ou des préconisations de plans d’actions vous seront proposés lors d’un rendez-vous.

 

Audit managériale 4D

C’est un audit managérial qui permet de cibler très précisément les points forts et les points sensibles de votre activité ou d’un service de votre entreprise.

Le but est d’y voir plus clair sur vos pratiques actuelles, afin de vous conforter ou de prendre les bonnes décisions à venir.

La durée est de 3 journées répartis selon votre planning.

Le diagnostic porte sur 4 axes fondamentaux :

L’objectivation, c’est-à-dire l’analyse des objectifs fixés,
– Les actes d’animation de vos équipes,
– Les comportements relationnels de l’encadrant,
– Le climat et l’ambiance au travail

Et se déroule en 4 étapes :

1. Le manager effectue un test d’opérationnalité managériale avec le simulateur Top’M 100.

2. Votre consultant réalise un audit complet auprès du manager, mais aussi auprès de ses collaborateurs, de ses supérieurs hiérarchiques et des autres services.

3. Le manager obtient une restitution sous forme de rapport, incluant un bilan faisant mention des points forts et points sensibles, selon les 4 axes fondamentaux cités ci-dessus, et des actions précises et concrètes vous sont proposées.

4. Votre cabinet, réalise le suivi et le contrôle de mise en application dans le temps

Diagnostic d’efficacité collaborative

C’est l’évaluation la plus complète pour un manager et son équipe, elle porte entièrement sur les relations humaines, ô combien importantes.

Il va vous servir à repérer les zones de danger relationnel et prévenir les conflits, mais aussi à identifier le potentiel de collaboration entre les personnes qui composent votre équipe.

Ce diagnostic très performant, est segmenté en 5 phases allant d’1h30 à 2h30 par séance:

1. L’efficacité managériale (évalué de 0 à 100)
Test TOP’M 100

2. Les préférences de communication (évaluées en %)
Analytique, relationnelle ou orientée vers l’action (Test de Géométrie Comportementale)

3. Les styles de management de prédilection (évalués en %)
Imposant, Convaincant, Associant, Responsabilisant (Méthode ICARE)

4. Le réflexe réactionnel en situation difficile face aux autres (évalué en %)
Attaque, Fuite, Manipulation, Affirmé (Méthode PICTO et méthode AIR+)

5. L’ambiance et la motivation au travail (évaluée de 0 à 100)
Enquête sous forme de questionnaire de satisfaction et de motivation auprès des équipes.

Grâce à ces analyses précises, il vous sera remis une synthèse détaillée sous forme de graphique, facilement interprétable.