Formations Gamme “Spécifique”

Formations Gamme “Spécifique”

… Pour mieux manager au quotidien

Six formations disponibles

Animer et motiver

son équipe

3 à 12 participants

2 jours (14 heures)

Comment rendre et maintenir une équipe motivée?

Cela passe par une animation managériale quotidienne et efficace, ainsi qu’à la mise en place et le suivi d’objectifs. Vous allez apprendre comment garder une dynamique d’équipe sur le long terme. Rendre une personne motivée, n’est pas chose aisée, et la maintenir encore moins. Découvrez toutes les méthodes pour y parvenir très simplement. 

  • Réussir à motiver ses collaborateurs
  • Mettre en place son système d’animation managériale
  • Connaitre les éléments d’une réunion efficace
  • Connaitre les fondements d’un entretien efficace   

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Impulser et manager

le changement 

3 à 12 personnes

2 jours (14 heures)

« La crainte du changement, la peur du changement »

Elle engendre de nombreux freins pour un manager. Et pourtant, dans sa carrière, il lui sera nécessaire d’apporter plusieurs fois du changement, soit pour appliquer une nouvelle politique de groupe, soit dans la gestion de son équipe. A travers ce module, vous aurez les outils nécessaires, et les bonnes pratiques pour aider vos équipes à comprendre. 

  • Connaître les grandes étapes du changement
  • Savoir manager l’équipe pendant le processus
  • Maîtriser les techniques de gestion du changement
  • Réussir à agir efficacement tout au long du processus

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Conduire l’entretien

professionnel en 4G

3 à 12 personnes

2 jours (14 heures)

Un entretien professionnel bien préparer, est à moitié réussi.

Il est obligatoire en fin d’année pour tout salariés en entreprises, et cela une fois tous les 2 ans. Mais c’est aussi un moment de partage entre patrons et employés. Vous apprenez ici comment bien le préparer, et le faire préparer à vos collaborateurs. Vous saurez comment conduire et capitaliser cet entretien en un vrai acte de management. 

  • Connaître le contexte particulier lié à cet entretien
  • Savoir le préparer
  • Savoir le conclure
  • Choisir des axes et les mettre en œuvre

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Prendre son costume de

manager

3 à 12 personnes

2 jours (14 heures)

Dans la prise de fonction managériale,

Il est très important de bien démarrer la relation avec son équipe. D’autant plus lorsque ce sont des anciens collègues. Ce module est conçu pour permettre au manager de trouver sa place au sein d’une équipe existante, d’adapter son style de management en fonction de ses différents collaborateurs, et de mettre en place des actions qui le rendra légitime.

 

  • Devenir encadrant : une étape clé dans la vie professionnelle
  • Passer de collègue à responsable
  • Réussir ses 100 premiers jours
  • Adopter les bonnes postures managériales
  • Mettre en place son système d’animation managériale
  • Prendre les bons réflexes de communication
  • Adopter un comportement de leader

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Réussir à gérer les situations

difficiles et les conflits

3 à 12 personnes

2 jours (14 heures)

La gestion des conflits, l’affirmation de soi par l’assertivité.

Un manager doit souvent faire face à des situations tendues au sein d’une équipe. Les conflits sont parfois nécessaires. Pour y faire face, il doit idéalement savoir comment les éviter, en anticipant et en détectant les possibles sources de tensions. Mais lorsque le conflit survient, il doit aussi savoir quelle posture managériale adopté pour le régler.

 

  • Connaître les différents types de conflits
  • Adopter un management préventif
  • Identifier les stratégies possibles face au conflit
  • Mettre en œuvre les clés de la résolution
  • Adopter une communication au service de la régulation
  • S’affirmer avec tact et fermeté
  • La gestion des émotions

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Manager en tant

que dirigeant

3 à 12 personnes

2 jours (14 heures)

Cette formation est destinée aux dirigeants de TPE et PME.

De nos jours, diriger une entreprise demande d’être « multifonction », et de posséder de nombreux talents pour parvenir à manager efficacement. Vous êtes le référent, celui vers lequel les autres se tourneront. Vous savez qu’il est important de bien vous entourer. Nous verrons ici comment décider et fédérer ses équipes durablement. 

  • Identifier les rôles et missions d’un dirigeant
  • Savoir prendre des décisions
  • Adopter les bons styles de management
  • Réussir à motiver
  • Bien communiquer avec les mots et gestes
  • Savoir faire preuve de leadership
  • Savoir mettre en place un système d’animation managériale et déléguer

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… Pour mieux communiquer

Cinq formations disponibles

Bien communiquer avec les

mots et avec les gestes

3 à 12 personnes

1 jour (7 heures)

Savoir bien communiquer est une base fondamentale dans la vie.

Mais c’est avant tout comprendre ce qu’est la communication, quelle forme et comment l’utiliser. Comment trouver le bon dosage entre le verbal et le non verbal? Le poids des mots, la gestuelle, nous vous transmettons toutes les techniques nécessaires pour se faire comprendre et comprendre les autres. 

 

  • Maîtriser les enjeux de la communication
  • Connaître les pièges de communication
  • Bien communiquer avec les mots
  • Bien communiquer avec les gestes
  • Les techniques essentielles

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Prendre la parole

en public

3 à 12 personnes

2 jours (14 heures)

La prise de parole fait partie du quotidien pour un manager.

Et cela s’avère parfois compliqué. Les émotions, le trac sont quelques facteurs qu’il faut savoir contrôler pour faire passer un message efficacement. Vous allez donc connaître toutes les astuces pour devenir un meilleur orateur, mais aussi comprendre, qu’il n’y pas de place pour l’improvisation.

 

  • Réussir à gérer son trac
  • Savoir prononcer un discours clair
  • Réussir à improviser
  • Bien communiquer avec les gestes
  • Animer efficacement les réunions

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S’affirmer face à ses

collaborateurs et sa hiérarchie

3 à 12 personnes

2 jours (14 heures)

Développer son leadership et affirmer sa position.

C’est un exercice difficile pour un manager. Il doit savoir jongler entre la compréhension sans être trop conciliant, la fermeté sans être trop agressif, la négociation sans manipuler, en bref, tout est une question d’équilibre. Ce module va vous dévoiler comment le trouver.

 

  • Connaître les rôles essentiels d’un encadrant
  • Adopter les bons styles de management
  • Bien communiquer avec les mots et les gestes
  • Identifier les principaux comportements à éviter
  • Réussir à exprimer son assertivité

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Optimiser sa relation

aux autres

3 à 12 personnes

2 jours (14 heures)

Avec la Géométrie Comportementale®

Pour pouvoir communiquer efficacement au quotidien, il est important de prendre en considération les différences de chacun. Mais encore faut-il savoir les identifier? Mais encore faut-il se connaître soi-même? Il est parfois difficile de travailler ensemble ou de faire collaborer des personnes ensemble. Grâce à la Géométrie Comportementale®, (méthode créée, et développée par Impulsion Consulting), vous saurez comment améliorer votre communication, et comment éviter toutes incidences relationnelles au sein de votre structure. 

 

  • Réussir à identifier ses propres préférences relationnelles
  • Appréhender les fondamentaux de la Géométrie Comportementale
  • Connaître les géotypes et leurs caractéristiques
  • Savoir distinguer les préférences relationnelles de son équipe
  • Etre à même de développer une réelle harmonie comportementale
  • Mieux s’affirmer avec la Géométrie Comportementale®
  • Optimiser ses recrutements et la constitution des groupes de projet

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Préparer, conduire et animer

une réunion

3 à 12 personnes

2 jours (14 heures)

Organiser et animer une réunion.

C’est un exercice difficile, qui ne dépend pas uniquement du talent d’orateur du manager. L’anticipation, la planification, la formalisation, les questionnements, la gestion des prises de paroles sont d’autres talents nécessaires pour réussir une réunion. Ce module vous permet d’avoir toutes les clefs en main pour captiver et impliquer ses collaborateurs.

 

  • Décider de l’intérêt d’organiser une réunion
  • Connaître les différents types et formats de réunion
  • Bien définir l’objectif
  • Préparer efficacement ses réunions
  • Bien communiquer avec les mots et gestes
  • Animer judicieusement
  • Etre capable de gérer le groupe
  • Savoir conclure

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… Pour mieux s’organiser

Une formation disponible

Gérer son temps et son organisation de manager

3 à 12 personnes

2 jours (14 heures)

Tout le monde le sait…

Le temps est précieux, et c’est souvent le pire ennemi du manager. « Je n’ai pas le temps… » est monnaie courante. Et pourtant, un collaborateur, un client, et vous-mêmes, avez besoin de temps. Pour cela il faut savoir différencier l’important de l’urgent, savoir faire confiance, et anticiper les évènements. Dans ce module, vous aurez toutes les méthodes pour vous sentir plus à l’aise dans la gestion de votre temps.

 

  • Réussir à gérer ses priorités
  • Savoir dire « non » aux chronophages
  • Adopter une gestion structurée de son agenda
  • Adopter les styles de management opportun pour gagner du temps
  • Bien communiquer pour optimiser les contacts avec les autres
  • Etablir un système d’animation managériale pertinent
  • Bien se connaître pour être plus efficace
  • Ne pas être esclave de ses mails et de son téléphone

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